打造億元航母 平臺型電商開啟普洱茶大消費(fèi)時代

普洱茶草根電商依托大廠貨品支持與淘寶平臺做成“淘品牌”之后,就進(jìn)入了快速擴(kuò)張階段,這時有兩條路擺在面前,一條是做延伸,從電商延伸到傳統(tǒng)領(lǐng)域,在繼續(xù)謀取大廠支持與做好淘寶銷售的前提下,開啟自主品牌之路;另一條是堅(jiān)守電商陣地,以強(qiáng)大的電商資源整合能力,并提供一站式整體的電商專業(yè)服務(wù),以整體打包形式幫助傳統(tǒng)品牌茶企做電商,這就是普洱茶電商的平臺之路。自主品牌與平臺,代表了普洱茶電商在未來的兩種主流玩法。
2014年,普洱茶價格沖高回落,喧囂了數(shù)年的普洱茶行業(yè)頓時變得安靜下來,大家都在思考未來路在何方,怎么來消耗積壓的庫存,在競爭激烈的紅海之中怎樣開辟藍(lán)海市場,怎樣告別炒作,找到真正的消費(fèi)者。行業(yè)進(jìn)入了大洗牌時期,將告別炒作進(jìn)入“尋找真正消費(fèi)者”的時代,品質(zhì)與平價將得到前所未有的彰顯,而直面消費(fèi)者的普洱茶電商平臺將得到傳統(tǒng)茶企與資本的空前重視,從而推動著普洱茶電商進(jìn)入集中爆發(fā)期——大電商平臺的黃金時代。

白馬非馬說,平臺型電商為什么代表未來,是因?yàn)樗皇且粋€人在戰(zhàn)斗,而是茶界各路英豪匯集在電商這桿大旗之下,依托電商平臺組建普洱茶界超級航母,在航母編隊(duì)里有云南最頂尖的普洱茶電商,也有云南最優(yōu)質(zhì)的品牌茶企,在專業(yè)化的電商團(tuán)隊(duì)運(yùn)作下,整合包括淘寶、天貓、京東、亞馬遜等各種優(yōu)質(zhì)電商渠道資源,直面最為龐大的消費(fèi)群體,向之提供優(yōu)質(zhì)、價格親民的茶品,以告別炒作模式,開啟屬于普洱茶的真正大消費(fèi)時代。
司祥龍說“最近和廠家對接產(chǎn)品,確定庫存,協(xié)調(diào)雙11的折扣,公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)也在緊鑼密鼓準(zhǔn)備,美工、客服無不上緊了發(fā)條”。在他看來,他的成功,便是抓住機(jī)遇順流而下,如今思普茶葉成為行業(yè)“大?!保赇N售額幾千萬,成為很多草根電商奮起直追的榜樣,有幾個堅(jiān)持對他至關(guān)重要。
第一, 一心一意專注于電子商務(wù)。
第二, 精益求精,服務(wù)好產(chǎn)品供應(yīng)商和終端消費(fèi)者。
第三, 不做自主品牌,專注于平臺建設(shè)。
“我的核心競爭力就是合作的品牌,品牌有了過硬的品質(zhì),品質(zhì)產(chǎn)生良好的口碑,在這樣的口碑下,如果又有超具競爭力的價格,沒有理由不暢銷?!彼鞠辇埛治龅溃斑@里匯聚了線下各種品牌,你想想,這些品牌都是辛辛苦苦在線下經(jīng)營起來的,他們的信譽(yù)和口碑,實(shí)際上是我們財(cái)富,我們打造線上銷售的大平臺,為品牌創(chuàng)造真正的銷量,不斷發(fā)展客戶群體。”
司祥龍認(rèn)為,電商跟傳統(tǒng)是兩個不同的專業(yè)領(lǐng)域,隔行如隔山,做得好電商的未必玩得轉(zhuǎn)傳統(tǒng),而傳統(tǒng)品牌茶企接觸新興的電商,如果自己去親自做,未必就能做好?,F(xiàn)在是講究聚焦的時代,一個企業(yè)沒有必要什么都親力親為,聚焦自己最擅長、最核心的環(huán)節(jié)就可以了,而其他的業(yè)務(wù)單元可以外包給專業(yè)團(tuán)隊(duì)或平臺去做。思普構(gòu)建這一電商專業(yè)服務(wù)平臺,就是讓傳統(tǒng)品牌茶企專注于自己擅長的核心業(yè)務(wù),而把電商交給平臺型電商打包處理,這無疑是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,相得益彰的事,傳統(tǒng)茶企可以迅速拓展電商市場,而平臺型電商也可以在廠商的大力支持下迅速做大。
“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不亞于工業(yè)革命,以前信息不對稱、信息公開透明度不夠,現(xiàn)在情形發(fā)生了翻天覆地的變化”總經(jīng)理助理歐陽鵬宇說,大二的時候就關(guān)注思普茶葉了,今年剛從廣西師范大學(xué)畢業(yè),學(xué)的是金融,非??春镁W(wǎng)絡(luò)電商的發(fā)展,所以毅然加入思普茶葉。
正如歐陽鵬宇說的,因?yàn)槟贻p,所以選擇思普,而選擇思普是選擇一種夢想,一種趨勢。這就是普洱茶的億元電商平臺夢,攜手傳統(tǒng)品牌茶企,尋夢,與趨勢同行,一直到永遠(yuǎn)。
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