祁門紅茶，品質(zhì)超絕，為世界冠。

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　　——吳覺農(nóng)《在祁場一年》

　　關(guān)于《中國茶業(yè)復(fù)興計劃》的諸多先見之明到今天亦不乏稱譽(yù)，然而客觀地說，這份計劃書，即使在當(dāng)時的歷史背景下，也是有一些部分值得商榷的。

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　　吳覺農(nóng)非常強(qiáng)調(diào)中國茶業(yè)發(fā)展的一大阻礙為“層層盤剝”，對中間商“茶?！薄把笮小睒O其反感。這或許是受到當(dāng)時新思潮的影響，吳覺農(nóng)本人也確實稱得上是一位具有無產(chǎn)階級革命家思想的人。

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　　皖贛兩省在吳覺農(nóng)的影響下，議定并成立了皖贛紅茶運(yùn)銷委員會，統(tǒng)籌兩省紅茶，旨在“打破中間剝削，謀茶農(nóng)之真正利益，復(fù)興茶業(yè)。”但是當(dāng)打破中間商盤剝之后的結(jié)果又如何呢？我們從吳覺農(nóng)的另一篇文章《反帝反封建的半幕劇——皖贛“茶業(yè)統(tǒng)制”的檢討》中可見一斑：茶農(nóng)并沒有因為取消了“茶?！钡谋P剝而得到“真正利益”，相反地，茶農(nóng)獲得的真正受益更少了，商人的盤剝最終轉(zhuǎn)化成了官員的貪腐。

　　吳覺農(nóng)先生雖然希望統(tǒng)制，但也深知眾多小產(chǎn)區(qū)各具特色，雖可統(tǒng)制減少浪費(fèi)，提高質(zhì)量，但不可隨意整合而消解已成之名譽(yù)。

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　　吳覺農(nóng)找到四點(diǎn)問題：

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　　1.茶號規(guī)模之太小；

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　　2.精制折耗之太多；

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　　3.中間盤剝之太大；

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　　4.各自為利之太甚。

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　　3、4兩點(diǎn)有其歷史局限性且不論，但是1、2兩點(diǎn)卻仍然有可挖掘之處，尤其是“茶號規(guī)?！眴栴}。

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　　茶號規(guī)模太小，這在當(dāng)下也是現(xiàn)狀，這使得消費(fèi)者面臨了太多的選擇，而事實上消費(fèi)者不要那么多的選擇。這種現(xiàn)狀，造成了一種文化上的斷層，形成生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的溝通障礙。消費(fèi)者往往需要經(jīng)過長時間的學(xué)習(xí)才能彌補(bǔ)這個斷層。這對于一個產(chǎn)業(yè)而言太可怕了。

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　　關(guān)鍵是對于沉溺于此種文化的本身而言，情況也很糟糕，并不是茶香就不怕巷子深，茶好就一定會存在下去，相反，這些好東西只要缺乏文化支撐就會變得非常脆弱，經(jīng)濟(jì)鏈條一斷，就可能永遠(yuǎn)地消失了。

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　　不能太深，要與消費(fèi)者溝通。所以不能太細(xì)，要讓消費(fèi)者選擇。

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　　那么細(xì)化到什么程度好呢？大概需要滿足三點(diǎn)：

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　　1.品質(zhì)好

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　　2.特征統(tǒng)一

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　　3.有一定規(guī)模

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　　實際上，這也是長期以來的傳統(tǒng)對于一個茶品所形成的認(rèn)識，典型的例子，就是“祁紅”二字。

　　其實，寫到這里，也不難看出，這就是鄧增永博士的“小產(chǎn)區(qū)”思路的雛形。

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　　吳覺農(nóng)的《中國茶業(yè)復(fù)興計劃》已成歷史，尊重這份計劃的人很多，但了解這份計劃的人很少。今天，中國茶業(yè)依然需要復(fù)興，前人的努力我們不應(yīng)當(dāng)漠視。鄧博士的努力為我們開啟了一個方便法門，“小產(chǎn)區(qū)”發(fā)展思路必將是中國茶業(yè)復(fù)興計劃的重要板塊。

來源：互聯(lián)網(wǎng) 更多好文請關(guān)注秒懂普洱
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