第一種情況表明了，玩茶葉增值，好喝才重要，是第一位的，增值是第二位的，茶好喝，才能實現(xiàn)真實的流通，才能實現(xiàn)價值的創(chuàng)造，而不是在勐海茶倉到芳村茶倉之間做轉(zhuǎn)移游戲，茶倉轉(zhuǎn)移的“流通模式”，并不能讓茶葉實現(xiàn)周期性的循環(huán)，那就不過是一種龐氏游戲，上家贏，下家輸，莊家通殺，散戶通賠，不過如此。

當然，茶葉“增值”，某種程度上來說是事實，不可否認。因為貨幣在貶值，即使不升值，貶值了即意味著“升值”了，但是，20元/公斤的毛茶，出廠賣800元，市場炒高一倍要1600，這與大宗貿(mào)易的商品價格脫離太大。

大廠量大，應該實現(xiàn)的是低價做量，做入門者的生意。然而，市場反之，大廠的價格被迅速炒高，然而接盤者倉儲已滿，舊茶又難以真正實現(xiàn)消耗，茶品的體系循環(huán)不實現(xiàn)，韭菜當然就難以為繼。

第三種情況存在多年，茶博會隨著網(wǎng)絡的沖擊實際存在的意義早就不大，展示的品牌既無法實現(xiàn)銷售，也無法招收加盟商，不過是一種“存在”展示，不過是各地的一種“政府展會經(jīng)濟”。

總體來看，無論是品牌茶還是山頭茶，茶難賣，已經(jīng)成為了一種普遍現(xiàn)象。

08年之前，普洱茶是一個農(nóng)業(yè)社會。之所以如此說，是當時的情景所致，2000-2008年，剛好是中央軍和地方軍爭斗最激烈的時候，導致原省茶司對于產(chǎn)業(yè)的失控，市場真空，反而倒退回去，當然，也導致了上千家小茶企的涌現(xiàn)，也形成了事實上的普洱茶概念的“百花齊放”。

農(nóng)業(yè)社會的轉(zhuǎn)型需要投資，所以，當07年1000家（過 QS）投資完成的時候，也就是崩盤的時候。

因為市場是需要教育的，投資的先知先覺未必能馬上傳導于終端。

14年之后，另一個更高大上的模式出現(xiàn)，普洱茶“金融化”、“證券化”。在農(nóng)業(yè)行當用新名詞，用新方法，表面看，都很唬人，都是在創(chuàng)新，仔細研究下來卻都是在割韭菜。

當時有兩個參與的企業(yè)家來給我說了一半天后，我說這就是“炸金花”啊，不過是多了個電子屏，有什么區(qū)別呢?不過是一種零和游戲，并沒有價值再創(chuàng)造啊，只不過是散戶的錢裝到莊家的口袋里。果不其然，玩了一段時間，莊家走了，散戶還傻呆呆在等開盤。

總體來梳理，普洱茶的投資在同步，概念在同步，甚至消費也逐漸在同步，全中國都在喝生茶，全中國都在流行蓋碗泡茶，所有大師都在全國流竄，全中國都在同步了，然而，事實上，你看到的，你聽到的，只是想給你看的，想給你聽的。